伴隨著科學的發展，測量技術也得到巨大發展，由此給實驗室帶來了翻天覆地的變化。三十年前，理化分析實驗室的特點是手工操作，樣品簡單、數量少，大量使用試管，每個樣品所檢測的指標、組分較為有限，總體數據量少。而如今，一個的理化分析實驗室可能就有幾十臺氣質，全部智能化操作，樣品變得很復雜，一個樣品要測試上千個組份，每天都在產生海量的數據。

 

       這種轉變自然而然地給我們實驗室的管理模式帶來了新的挑戰，也迫使實驗室必須隨之轉型。那么如何應對挑戰，如何實現向現代實驗室的轉變？

 

        現代實驗室已經不僅僅是一個簡單的科學研究實驗室，其被賦予了更多的商業使命，成為商業運營的主體。對于現代實驗室而言，在面臨資源危機及激烈競爭的情況下，成本和效率是他們核心競爭力的體現。安捷倫科技全球副總裁、氣相色譜和自動化業務集團總經理Shanya Kane女士認為，“現代實驗室管理的最終目的就是要提高實驗室的效率，而要達到這個目的需要遵循實驗室管理的‘金三角’原則。‘金三角’的三邊分別是流程、技術及人員，現代實驗室管理者需要從流程的優化、先進技術的應用及人員的管理三方面入手，協同作用才能真正有效地提高實驗室的效率。”

 

        此外，Shanya Kane女士還提及，“實驗室管理者在注重提升實驗室效率的同時，還需重點關注實驗室測量結果。測量結果是我們了解是否達到預期結果的唯一根據，數據會幫助我們認識問題及了解我們面臨的挑戰，例如測量結果可以反映出儀器是否正常運行，實驗室員工的表現是否優異等。而這些都可以更好地指導實驗室管理。”

 

        實驗室管理者需要馬上行動起來，徹底改變實驗室管理模式，以管理企業的方式管理實驗室，那么你的實驗室才能更具競爭性，也更能改善客戶的滿意度。

 

         現代實驗室的特質要求實驗室管理者也需完成從“科學家”到“實驗室主管”的角色轉換。科學家主要關注科學問題及其細節，關注的是個人榮譽和目標，而實驗室主管則更多關注實驗室全局及業務發展，因而實驗室管理者所需具備的基本素質也有了延伸和擴展。擁有二十多年實驗室管理經驗的安捷倫科技全球能源化工市場經理Wayne Collins 博士認為，“實驗室主管首先必須是成功的科學家，但是作為實驗室主管，他們還需具備良好的溝通技巧、豐富的財務知識及良好的員工行為管理能力等素質。”

 

         在一份現代實驗室主管的職業描述中，我們可以看到“計劃”、“溝通”及“系統”三個詞出現的頻率非常高，這反映出實驗室主管在管理實驗室過程中所需做的主要工作，在良好溝通的前提下，做好計劃并建立工作流程，讓員工在此工作流程下工作。

 

         實驗室管理者實現角色轉換可以通過自學方式獲得專業技能，但更應該與其他實驗室主管相互交流，分享經驗。目前，美國、歐洲、澳洲、非洲及海灣地區都有相關的協會可以提供交流的平臺，以美國實驗室協會（ALMA）為例，自1980年創立后，ALMA每年都召開會議，實驗室主管就實驗室管理的典型及熱點問題進行深入的探討。此次首屆實驗室管理論壇是安捷倫在中國的一次嘗試 ，希望不久將來中國也有類似的組織關注實驗室管理。     

         作為實驗室儀器設備供應商，安捷倫多年前就已經關注到實驗室的變化及實驗室主管的需求，研發并推出了諸多解決方案。而今天，中國實驗室數量已高達25000余家，他們在實驗室管理方面還相對落后，急需一些外部的力量加速向現代實驗室的轉變，安捷倫愿意并且可以提供幫助。

 

       在上文提及的實驗室管理的流程、技術及人員方面，安捷倫都有相關的解決方案可以提供。例如，在上世紀80年代，安捷倫提供的只是一臺儀器，而現在安捷倫提供的是包括儀器、方法、耗材、樣品前處理、數據處理、服務及培訓在內的完整解決方案。在以技術改進實驗室工作流程方面，安捷倫也一直在試圖通過新技術的應用來提高實驗的進程，保障儀器設備的可靠性，盡量降低實驗室的分析成本。

 

      此外， Shanya Kane女士還表示，“在優化實驗室工作流程方面安捷倫看到更多的發展機會，如樣品制備及數據處理。安捷倫會持續對新技術的投資，因為我們認為這些技術可以為實驗室帶來真正的價值。”