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苦練內(nèi)功:安東帕中國2011年持續(xù)增長(zhǎng)的"法寶"

瀏覽次數(shù):3219 發(fā)布日期:2011-2-18  來源:本站 本站原創(chuàng),轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處
回顧2010:安東帕中國依然"虎虎生風(fēng)"
2010年對(duì)于奧地利安東帕中國公司而言,又是碩果累累的一年。銷售業(yè)績(jī)?cè)?9年高速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上又上升了45%。迄今為止,公司在短短的不到5年的時(shí)間里已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)500%的增長(zhǎng)。
 
我們認(rèn)為,公司在起步的前三年能取得高速的增長(zhǎng),是不難實(shí)現(xiàn)的;但是在2010年第五個(gè)年頭能取45%的高增長(zhǎng)率,要?dú)w功于正確的策略和杰出的執(zhí)行力,以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作。
 
回顧今年的業(yè)績(jī),安東帕在新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理,客戶服務(wù),市場(chǎng)拓展,人才引進(jìn)等方面作了很多方面的規(guī)劃和投入。公司的新架構(gòu)實(shí)施后運(yùn)行良好,為將來的發(fā)展作了良好的鋪墊。
 
安東帕中國是個(gè)年輕的公司,但是在短短的幾年運(yùn)作過程中,已經(jīng)初步形成了自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力,那就是未雨綢繆,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)術(shù)技巧和協(xié)同合作的工作模式;特別是我們秉承安東帕集團(tuán)‘以人為本’的企業(yè)文化特色,注重將員工的職業(yè)發(fā)展,給員工成長(zhǎng)空間,并與員工分享成果,對(duì)廣大員工形成了強(qiáng)大的磁場(chǎng)。
 
展望2011:安東帕中國必定"突飛猛進(jìn)"
隨著國家“十二五”規(guī)劃的出臺(tái),安東帕公司2011年將繼續(xù)執(zhí)行并完善已有的市場(chǎng)計(jì)劃,不僅對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)保持市場(chǎng)占有率,也注重對(duì)新能源、新行業(yè)項(xiàng)目的開發(fā),繼續(xù)對(duì)國內(nèi)大項(xiàng)目進(jìn)行追蹤,讓更多領(lǐng)域的客戶都能出現(xiàn)在我們的客戶名單上。
 
‘以人為本’是安東帕堅(jiān)定不移的長(zhǎng)期方針,在繼續(xù)致力于為廣大中國提供最專業(yè),最便捷的服務(wù)的同時(shí),公司將更加關(guān)注公司員工的切身利益,為員工提供更好的施展空間,創(chuàng)造更多的福利,繼續(xù)培養(yǎng)員工的主人翁精神和歸宿感。管理層始終認(rèn)為,只要有了一個(gè)充滿活力的工作團(tuán)隊(duì),公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)就有了堅(jiān)實(shí)的基石。
 
2011 的工作重點(diǎn)是:將公司人事制度更加完善,逐漸增強(qiáng)銷售部門的實(shí)力,爭(zhēng)取將每條產(chǎn)品的生產(chǎn)線都能打造成一個(gè)安東帕中國規(guī)模的部門。它意味著安東帕公司的公司規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大,且具備建立內(nèi)部核心,獨(dú)立部門的實(shí)力。
 
放眼全球的市場(chǎng),美國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,歐元貶值,這對(duì)中國的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了積極的影響。中國政府則面臨著通貨膨脹以及對(duì)GDP增長(zhǎng)的平衡,政府的謹(jǐn)慎策略將對(duì)商業(yè)環(huán)境,包括儀器行業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)建一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境。在這樣的大環(huán)境下,儀器市場(chǎng)仍然有自己的增長(zhǎng)幅度,在儀器食品安全、環(huán)境監(jiān)測(cè)、藥品以及化妝品等領(lǐng)域,都存在著很多的機(jī)會(huì)。
 
2011年,安東帕將提高管理層的管理能力,在新的公司架構(gòu)下平穩(wěn)有效地運(yùn)行,打造一個(gè)人力資源的團(tuán)隊(duì),爭(zhēng)取能實(shí)現(xiàn)20%以上的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
 
具體的戰(zhàn)略,首先從吸引更多的優(yōu)秀人才開始,打造完美的團(tuán)隊(duì)和人力資源架構(gòu),加強(qiáng)自身的建設(shè)、內(nèi)在的完善。其次將加強(qiáng)每條產(chǎn)品線的管理能力,保持快速增長(zhǎng)的方法,只有進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù),讓每個(gè)系列的產(chǎn)品都成為實(shí)力強(qiáng)大的業(yè)務(wù)單元。再者,我們需要加強(qiáng)不同產(chǎn)品間的合作,鼓勵(lì)合作與團(tuán)隊(duì)精神,在一個(gè)更好的操作平臺(tái)上謀劃未來。
 
總的說來,如果說2010年是公司搭建的新的運(yùn)作平臺(tái)的成功驗(yàn)證,2011年將是安東帕在新的架構(gòu)下加速運(yùn)轉(zhuǎn)的一年。 在國家大環(huán)境的支持下,安東帕同時(shí)具備了進(jìn)一步做大做強(qiáng)條件,再加上公司進(jìn)一步人事管理,員工福利制度的完善,我們會(huì)珍惜這天時(shí),地利,人和的大好條件,繼續(xù)撰寫我們的傳奇。更多努力,更大收獲,安東帕的員工必當(dāng)齊心協(xié)力,共創(chuàng)未來。

奧地利安東帕(中國)有限公司
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