一、技術能力
技術能力是職場核心競爭力的基礎。所以，無論是跨行，還是老本行，都需要提高自己的技術能力，做技術權威，用技術來幫你獲得在公司的話語權，這樣，老板才會依賴你，員工才會信服你，你說話也管用。
二、溝通能力
技術能力是一個人對事的應對能力，而溝通能力是一個人對人的應對能力。在團隊管理中，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
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三、統馭能力
有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎么復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
四、規劃與統整能力
管理者的規劃能力，并非著眼于短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
五、執行能力
說得好不如做得好，哪怕你說的天花亂墜，公司也只注意你的工作結果，因為行動才能決定任務的完成。所以，具有較高的執行力，才能有效的完成各項任務，完成自己的崗位職責。
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六、計劃與目標完成能力
工作任務的完成不僅僅是技能能力的問題，也是制定計劃和目標，以及完成計劃和目標的能力。有一個詳細的計劃和清晰地目標，可以助力工作任務的有效完成。不管公司有沒有對你制定計劃和目標，自己心里要有譜，先做什么再做什么，都要計劃好，完成好。這樣有助于提高工作效率。
七、局勢控制能力
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無論你是基層人員，還是中層人員，還是高層人員，都應該注重局勢控制能力的培養。這種能力在一定程度上反映出一個人的應變能力和運籌能力。遇到大事不慌張，讓每一個人各負其責，既有助于事情的解決，也有助于上級和下級對你的依賴。有助于你在職場上發展空間的提升，更快的升職。
八、培訓能力
管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，一位優秀的領導者一定是優秀的教練。因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
最后，當然作為管理者需要提高的能力還有很多，所以只有時刻學習才能夠在職場中為自己增加權重和和競爭的砝碼。就如眼下國內掀起的一股MBA熱潮，越來越多職場人士通過讀在職MBA來提升自身實力，如學歷提升、職業能力、人脈構建、思維模式等都會是對個人職業發展上的一種積極推動作用。關于職業提升，努力打造自身競爭價值，保持強勁的學習力才是關鍵。
